Abu Dabi merkezli MAIR Group, Espressolab’ın sahibi Eslab’ın yüzde 70’ini devralmak üzere hisse devir anlaşması imzaladı. Kurucuların yüzde 30 payla şirkette kalacağı işlem için satış bedeli açıklanmazken, devir süreci düzenleyici onaylara bağlı olacak.
Türkiye’nin hızlı büyüyen kahve zincirlerinden Espressolab’da ortaklık yapısını değiştirecek önemli bir adım atıldı. Abu Dabi merkezli MAIR Group, Espressolab markasının sahibi Eslab Kahve Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin yüzde 70’ini devralmak üzere hisse devir anlaşması imzaladı. Ancak anlaşmanın imzalanması, hisse devrinin tamamlandığı anlamına gelmiyor.
Yüzde 70’lik pay için anlaşma imzalandı
23 Eylül’de imzalanan anlaşma, Eslab’ın çıkarılmış sermayesinin yüzde 70’ini kapsıyor. İşlemin tamamlanabilmesi için ilgili ülkelerde gerekli düzenleyici kurum onaylarının alınması ve anlaşmada öngörülen diğer kapanış koşullarının yerine getirilmesi gerekiyor. Dolayısıyla mevcut aşamada Espressolab’ın yüzde 70’inin MAIR Group’a satıldığı değil, söz konusu payın devri konusunda tarafların anlaşmaya vardığı belirtiliyor. İşlemin satış bedeli, finansman koşulları ve anlaşmanın diğer mali detayları ise açıklanmadı.
Kurucular şirkette kalmaya devam edecek
İşlemin tamamlanması halinde MAIR Group, Eslab’da yüzde 70 payla çoğunluk hissedarı olacak. Şirketin kurucuları ve mevcut hissedarları ise yüzde 30’luk paylarını koruyacak. Bu yapı, Espressolab’ın tamamen el değiştirmesi yerine çoğunluk kontrolünün yeni yatırımcıya geçeceği bir ortaklık modeline işaret ediyor. Kurucuların şirketteki varlığını sürdürmesiyle birlikte, markanın mevcut operasyonel yapısının ve büyüme stratejisinin devam etmesi bekleniyor.
MAIR Group’un ilk uluslararası satın alması olacak
Abu Dabi merkezli MAIR Group, 9 Aralık 2024’te Abu Dabi Menkul Kıymetler Borsası’nda işlem görmeye başladı. Espressolab işlemine ilişkin devir sürecinin tamamlanması halinde yatırım, grubun borsa kotasyonunun ardından gerçekleştirdiği ilk uluslararası satın alma olacak. Anlaşma aynı zamanda MAIR’ın gıda perakendesi ve ticari gayrimenkul ağırlıklı portföyünü uluslararası bir tüketici markasıyla genişletmesi açısından da önem taşıyor.
MAIR Group’un gıda perakendesi alanındaki markaları arasında ADCOOP ve SPAR bulunurken, ticari gayrimenkul tarafında Makani yer alıyor. Makani, Birleşik Arap Emirlikleri genelinde 70’in üzerinde alışveriş ve toplum merkezinden oluşan bir portföy yönetiyor. Espressolab yatırımı, MAIR Group açısından mağazacılığın yanı sıra franchise operasyonları, kahve tedarik zinciri ve uluslararası büyüme açısından da yeni bir faaliyet alanı oluşturacak.
Espressolab 21 ülkede 421 mağazaya ulaştı
2014 yılında İstanbul Bilgi Üniversitesi’nde ilk mağazasını açan Espressolab, özellikle franchise modeliyle hem Türkiye’de hem de yurt dışında büyümesini sürdürdü. Markanın güncel mağaza listesine göre Espressolab, 21 ülkede toplam 421 mağazaya ulaştı. Ağustos 2026 itibarıyla Türkiye’de 310’un üzerinde mağazası bulunan marka, 50’den fazla şehirde faaliyet gösteriyor.
Espressolab’ın faaliyetleri yalnızca kahve mağazalarının işletilmesiyle sınırlı kalmıyor. Eslab bünyesinde marka yönetimi, franchise operasyonları, kahve çekirdeği tedariki ve kavurma, ürün tedariki ile perakende ve dijital satış faaliyetleri de yürütülüyor. MAIR Group’un yüzde 70’lik payı devralması halinde yatırımcı, yalnızca mağaza ağında değil, Espressolab’ın tedarik, franchise ve marka yönetimine uzanan operasyonel yapısında da çoğunluk kontrolüne sahip olacak.
Gözler düzenleyici onaylarda
Taraflar arasındaki anlaşmanın ardından gözler şimdi işlemin kapanışı için gerekli düzenleyici onaylara çevrildi. Onayların alınması ve diğer kapanış şartlarının tamamlanmasının ardından Eslab’daki yüzde 70’lik payın MAIR Group’a devredilmesi bekleniyor.
İşlemin tamamlanması, Türkiye merkezli bir kahve zincirinin uluslararası bir yatırımcıyla ortaklık yapısında önemli bir değişim yaratırken, Espressolab’ın yurt dışındaki büyüme stratejisinin de yeni bir aşamaya taşınmasına zemin hazırlayabilir.
Bu haber, Dünya gazetesinden Murat Ali Oral’ın haberinden alıntılanarak hazırlanmıştır.
